Teletrabajo: ¿herramienta de control o espacio de resistencia?

Basquiat, Sin título, 1981

El teletrabajo ha sido fuertemente promovido por las modernas corporaciones como la modalidad más vanguardista de la organización laboral. Las ventajas que se enumeran desde las empresas son extensas: ahorro en costos de transporte hacia la oficina, un mejor balance vida-trabajo, mayor autonomía en las tareas. Pero, ¡atención! Detrás de este discurso existe un dispositivo de mejora de la productividad basado en el control y en la flexibilidad laboral. ¿De qué recursos disponen los empleados para evitar ser el elemento de ajuste? ¿Existe la posibilidad de articular espacios de resistencia? ¿Son posibles las grietas?

El territorio y la exclusión - Tres novelas argentinas

Les recomiendo hoy tres novelas argentinas recientes, muy disfrutables las tres. Se trata de La 31 (Una Novela Precaria) de Ariel Magnus, Gongue de Marcelo Cohen y La Reja de Matías Alinovi. Las tres tratan, en su particular manera, el conflicto por la ocupación del territorio y la cuestión de la propiedad. Todas tienen un manejo muy especial sobre el lenguaje y registros muy diversos: desde el humor corrosivo de Magnus, la realidad extrañada de Cohen, la prosa con ritmo versificado de Alinovi. ¡Lean, lean! ¡Son excelentes novelas!

Cuarto encuentro del Seminario de discusión en Sociología del Management

Recibimos y difundimos la siguiente gacetilla:

Sociología del Management, seminario de discusión

Los invitamos al 4to encuentro del Seminario de discusión sobre Sociología del Management que realizan en conjunto el Instituto de Industria (UNGS) y el Instituto de Investigaciones Gino Germani (UBA). El seminario se propone funcionar como un espacio de reunión periódica entre quienes se interesan por el estudio de la sociología del management, del trabajo directivo y la cuestión empresarial.
En esta cuarta reunión contaremos con la exposición de Claudio Castro (UBA), quien presentará sus investigaciones sobre "De proveedor del Estado a empresa multinacional. Siderca entre 1960 y 1996".

Los esperamos el miércoles 28 de agosto de 14 a 16hs en aula 4124 del Módulo 4 del Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento, J.M. Gutiérrez 1150, Los Polvorines.

Saludos cordiales
Florencia Luci y Diego Szlechter

Dr. Diego Szlechter
Investigador Docente
Instituto de Industria
Universidad Nacional de General Sarmiento - CONICET

¿El fin del offshoring?

Ya conocen la historia: a partir de la década de 1970 las compañías de manufacturas de las potencias centrales comenzaron a abrir fábricas en los países periféricos. ¿El motivo? Aprovechar la mano de obra muy barata del mundo subdesarrollado y así abaratar sus costos. Esta deslocalización de la producción -offshoring- va usualmente de la mano de la tercerización - outsourcing-, donde la empresa contrata a un tercero para que haga parte o todo el proceso de producción.

Así Nike manda a hacer sus zapatillas a empresas en Indonesia y Apple, sus tablets a China. Y sus oficinas centrales en EEUU concentran lo que consideran importante: marketing y creación de la marca.

Pero claro, deslocalizando se pierden trabajos... ¿quién va a consumir en los países centrales, entonces, los bienes que producen las grandes transnacionales en el mundo subdesarrollado?

La crisis global: ¿Inepcia o codicia corporativa?

Mientras la crisis continúa en Europa y USA, sus ideólogos siguen recomendando los mismos cursos de acción que la desataron. Las consecuencias se exportan al resto del mundo. Aún cuando la informalidad laboral crece y sube la distancia entre los mayores y menores ingresos salariales; los CEOs incrementan sus ingresos desmesuradamente.

¿Inepcia o codicia corporativa?