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lunes, 25 de noviembre de 2013

Charla debate abierta sobre consentimiento y resistencia

El Mando Medio recomienda ir


El Dr. en Sociología Diego Szlechter realizará una charla debate sobre su tesis doctoral en torno a formas de lealtad y prácticas resistentes en los managers. Ya hemos reseñado en este blog un seminario de D. Szlechter aquí.


La actividad está pensada como un espacio de intercambio para que gerentes y directivos y otros actores del mundo del trabajo puedan reflexionar acerca de su propia actividad con una mirada crítica. ¡No es una charla de académicos, a no asustarse!

La actividad se llevará a cabo el día viernes 13 de diciembre de 14 a 18 en el aula D del IDES, Instituto de desarrollo económico y social, sito en la calle Aráoz 2838 de la Ciudad de Buenos Aires.

Se ruega confirmar asistencia a dszlechter@ungs.edu.ar. La actividad es no arancelada.

miércoles, 20 de noviembre de 2013

WFR... WTF?
Reducción (de) personal

La semana pasada no había finalizado de la mejor manera. Hacía un mes y medio que no tenía asignación efectiva y dos semanas que mi jefe me evitaba sistemáticamente. A mis preguntas sobre nuevos proyectos contestaba con evasivas y me sugería no ir a la oficina. "Para no hacer nada es mejor quedarse en casa, ¿no?" Pero el viernes pasado me llegó un email con una escueta invitación de mi jefe a una reunión presencial para "discutir sobre mi futuro". La cita era para el miércoles (hoy) a la mañana en las oficinas centrales del microcentro.

Los indicios eran muy claros. Ya sabía yo que hacía muchos meses que no entraban nuevos negocios. De hecho, estabámos achicándonos. Un poco por la rotación normal del sector, otro (gran) poco por los despidos "consensuados" planificados por la organización. La temida lista negra del WFR - Workforce Reduction. Las altas esferas de la corporación, en EEUU, habían establecido un plan de reducción de staff para volver a ganar la confianza del mercado (sic). La reducción de costos, se sabe, levanta inmediatamente el valor de la acción en la bolsa. Al menos a corto plazo.

Entonces, ¿de que otro futuro iríamos a discutir con mi jefe más que mi salida? La semana pasada, definitivamente, no había terminado de la mejor manera.