Charla debate abierta sobre consentimiento y resistencia

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El Dr. en Sociología Diego Szlechter realizará una charla debate sobre su tesis doctoral en torno a formas de lealtad y prácticas resistentes en los managers. Ya hemos reseñado en este blog un seminario de D. Szlechter aquí.


La actividad está pensada como un espacio de intercambio para que gerentes y directivos y otros actores del mundo del trabajo puedan reflexionar acerca de su propia actividad con una mirada crítica. ¡No es una charla de académicos, a no asustarse!

La actividad se llevará a cabo el día viernes 13 de diciembre de 14 a 18 en el aula D del IDES, Instituto de desarrollo económico y social, sito en la calle Aráoz 2838 de la Ciudad de Buenos Aires.

Se ruega confirmar asistencia a dszlechter@ungs.edu.ar. La actividad es no arancelada.

Consentimiento y resistencia gerencial

(Lo que sigue es parte de la crónica del seminario de D. Szlechter del 24/4/13. ¡Sí, una autocita!)

El consentimiento no es un cheque en blanco que el gerente otorga a la corporación. Como individuo sujeto de sus acciones puede negociar su involucramiento con la empresa constantemente. El consentimiento es siempre parcial y limitado.

A veces se ha considerado la resistencia gerencial como funcional a la empresa. Sería algo así como la disfunción que hace que la maquinaria se interrogue a sí misma y defina correcciones sobre su funcionamiento. Y reabsorba la resistencia. Pero la tesis de D. Szlechter cuestiona esta visión: siempre habría un espacio de resistencia irreemplazable, irrecuperable para el capital. Y ahí es donde se despliegan las estrategias de los managers. Los focos de resistencia pueden darse en contra del trabajo, en el trabajo, alrededor del trabajo.

Quien se sitúa en contra del trabajo inventa maneras para escabullirse a la relación laboral: inventa ausencias, prolonga las pausas de almuerzo. No se trata de llegar a un sabotaje abierto, pero son acciones de boicot a la relación laboral. Alrededor del trabajo significa apartarse del juego del poder en el que se ve envuelto el manager constantemente. Seguir jugando el juego mediante acciones que no estén en flagrante contradicción con el proceso de trabajo. En el trabajo pueden darse fugas hacia adelante para evadirse y resistir. Es el reflejo burocrático, el realizar más y más como forma de escape. Es evidente que en el devenir del manager pueden darse momentos de consentimiento, formas variadas de resistencia o combinaciones de todas.