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martes, 14 de abril de 2015

Hacer algo inútil


¿Hacer o no hacer?  ¿Perseguir el valor como meta o permitirnos el placer de mirar pasar el día? Estas preguntas vienen a cuento de un párrafo hermoso del escritor uruguayo Mario Levrero, quien se declara "harto de perseguir utilidades". He ahí la cuestión; ¿Lo útil o lo inútil?


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miércoles, 8 de abril de 2015

Panel “Pensar el management en Argentina hoy”

Recibimos y difundimos la siguiente gacetilla.

Los invitamos al panel “Pensar el management en Argentina hoy” a propósito del lanzamiento del libro: Sociología del management en la Argentina. Una mirada crítica sobre los actores, los discursos y las prácticas en las grandes empresas del país.
 
Panelistas:        Osvaldo Battistini
              Ana Castellani
                          Héctor Palomino
                          Fernando Simonotti
 
Coordinadores:  Diego Szlechter             
                           Florencia Luci
 
Viernes 10 de abril de 19 a 21 en la Sala Juan L Ortiz (3° piso) de la Biblioteca Nacional.
 
Organiza: Seminario de discusión sobre Sociología del management (Florencia Luci, Marcela Zangaro y Diego Szlechter).
 
Auspicia: Editorial EDICON.
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El Origen de la Crítica

La formulación de una crítica supone previamente la vivencia de una experiencia desagradable que suscita la queja, ya sea ésta padecida personalmente por el crítico o el resultado de una conmoción por la suerte de otro. Es lo que aquí denominamos la fuente de la indignación. Sin este primer movimiento emotivo, casi sentimental, ninguna crítica puede emprender vuelo. Por otro lado, el espectáculo del sufrimiento no conduce automáticamente a una crítica articulada, ya que necesita un apoyo teórico y de una retórica argumentativa para dar voz y traducir el sufrimiento individual en términos que hagan referencia al bien común.

Boltanski, Luc y Chiapello, Eve. El nuevo espíritu del capitalismo (Madrid, Ediciones Akal, 2010, página 83).

Las Políticas de Management

En la actualidad las políticas de management subjetivan buscando una identidad entre trabajo y vida, entre objetivos personales y objetivos del capital y haciendo que los trabajadores hagan, por sí mismos, algo que al capital ya no le resulta tan sencillo realizar: controlar el uso eficiente de la fuerza de trabajo en función de sus propios objetivos.

Zangaro, Marcela. Subjetividad y trabajo (Herramienta Ediciones, Buenos Aires, 2011, pag. 182).

Enfrentamiento interno

Cuanto más se asciende en la organización más se funde uno con ella, puesto que más que estar dividido entre las exigencias del negocio y los criterios del personal, unas y otros entran en sinergia reforzándose mutuamente [...] El enfrentamiento entre capital y trabajo, que siempre había tenido como campo natural la empresa, pasa a producirse en el interior del individuo, que se debate entre su tendencia a trabajar menos para protegerse y escapar de las exigencias de la empresa, y su inclinación a trabajar cada día más para aumentar sus beneficios y mejorar siempre los resultados.

Auber, Nicole y De Gaulejac, Vincent. El coste de la excelencia. (Paidós Ibérica, Barcelona, 1993, pág. 38).