Las X Jornadas de Sociología de la UBA, recuperan el espíritu de las jornadas anteriores, promoviendo la participación del conjunto de la comunidad académica sin ningún tipo de restricción, a través de la creación de espacios de reflexión y debate en los que profesores, auxiliares docentes, graduados y estudiantes presenten distintos aspectos de sus trabajos de investigación.
Creemos que las Jornadas son un aporte al debate con sentido crítico, con preocupaciones por nuestra coyuntura actual y con compromiso público, que hace de ésta una actividad de interés para la comunidad académica y para el público en general.
La Mesa 16 tiene como objeto de estudio a los asalariados de altos puestos, dirigentes empresarios y proceso de trabajo managerial. Sus coordinadores son Florencia Luci y Diego Szlechter, de quienes hemos ya comentado trabajos en este blog.
Mesa 16 - Asalariados de altos puestos, dirigentes empresarios y proceso de trabajo managerial
La Mesa 16 tiene como objeto de estudio a los asalariados de altos puestos, dirigentes empresarios y proceso de trabajo managerial. Leemos en la página web [1]:
Los especialistas en business history señalan que lo propio del capitalismo del siglo XX fue diferenciar a los agentes que detentan la propiedad de las empresas de aquellos que se encargan de su conducción. A diferencia del capitalismo personalista tradicional, donde los patrones dirigían sus empresas, una nueva jerarquía de asalariados -un nuevo “grupo social” en términos de Boltanski (1982)- asumiría bajo su mando la organización general de la firma.
Esta mesa se propone recibir colaboraciones que aborden distintos aspectos del estudio de asalariados de altos puestos y dirigentes de empresas, ya sea a partir de la organización y el proceso de trabajo que los involucra, desde la perspectiva del discurso del management o a través del análisis de las políticas de recursos humanos de las grandes compañías:
1- Reflexiones teóricas y metodológicas vinculadas al estudio de estos sectores
2- Procesos de reclutamiento, selección, evaluación y promoción de mánagers en las grandes empresas
3- Prácticas laborales, procesos organizacionales y de recursos humanos
4- Referenciales identitarios, formas de consentimiento y prácticas resistentes
5- Modelos gerenciales hegemónicos a nivel global, regional y local
6- Historización de la categoría en nuestra región
7- Miradas comparativas internacionales de esta categoría de empleados
8- Trayectorias educativas, sociales, profesionales de los directivos de empresas
Creo que será una excelente ocasión para que los gerentes y directores lectores de este blog conozcan qué se está estudiando de nuestra práctica y en qué contextos trabajamos. ¡No le tengan miedo al lenguaje académico! Yo, el Mando Medio, he concurrido ya a un par de coloquios y los debates que se generan son extremadamente interesantes y enriquecedores.
¡Agenden! No digan que no les avisé con tiempo.
Les estaré comunicando más adelante los detalles que me vaya enterando.
¡Allí estará el Mando Medio reportando en directo!
Referencias
[1] http://sociologia.studiobam.com.ar/index.php/mesas/asalariados-de-altos-puestos-dirigentes-empresarios-y-proceso-de-trabajo-managerial/
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