Consentir y resistir. Las contradicciones del mundo del management de empresas transnacionales en la Argentina

Leemos en iEco [1] un reportaje a Diego Szlechter, investigador del CONICET y coordinador académico de la Maestría en Estudios Organizacionales de la Universidad de General Sarmiento, con motivo de la presentación de su libro Consentir y resistir. Las contradicciones del mundo del management de empresas transnacionales en la Argentina.

La reflexión crítica

Sostiene Diego Szlechter:
 

"Yo fui mi objeto de estudio: estudié Economía y Ciencias Políticas en Israel, hice un MBA, trabajé en Procter & Gamble; era lo que se puede considerar un alto potencial hasta que, a fines de 2001, fui despedido. Yo sabía que la vida corporativa no era mi lugar, que mi lugar era la academia, de modo que pretendí capitalizar esa experiencia”

En la nota se desgranan conceptos y ejes de análisis como la autopercepción de los gerentes, la jerga corporativa (que esconde relaciones de poder), el consentimiento y la resistencia.

También desmenuza el concepto de evaluación de desempeño:

“Los bajos potenciales existen siempre, de modo que tenés que estar permanentemente demostrando y revalidando tu alto desempeño. La concepción del talento es muy darwinista: consiste más en reproducir códigos aprendidos en la socialización primaria que en el esfuerzo. Quienes llegan a lo más alto suelen ser siempre los mismos, pero hay que sostener la creencia de que todos pueden llegar”

¡Lean, lean!

Referencias

[1] iEco, Clarin, 27 de septiembre de 2015. http://www.ieco.clarin.com/economia/evaluacion-desempeno-pesadilla-acecha-gerentes_0_1438656361.html