Presento aquí un relato, necesariamente somero, de cada ponencia. A los interesados por profundizar, les dejo los links a los textos de cada expositor. Son muy interesantes y atrapantes de leer. (¡No hay que temerles a las citas académicas!) Ni que decir que aportan miradas que no son para nada corrientes en las empresas, y que sirven para conceptualizar y entender muchas de las prácticas que vemos y ejecutamos como mandos medios.
Sin más introducción, la crónica...
Hacer trabajar
En este bloque, comentado por Pablo Miguez, se expusieron tres ponencias alrededor de los temas de empleabilidad, gestión por competencias y por objetivos.
Andrea Calamari (Facultad de Ciencia Política y RRII - Universidad Nacional de Rosario) en su trabajo Produciendo empleables [2] nos mete de lleno en los discursos de la industria laboral, entendida como el "carácter industrial que está adquiriendo el mercado laboral, la gestión del empleo, las relaciones laborales; en síntesis, el trabajo. Una industria que produce objetos de consumo (consultoras, cursos, seminarios, especializaciones, bibliografía, programas de estudio) y genera agenda, temas o secciones en el campo mediático (suplementos, testimonios, consejos, noticias)". Una industria que produce empleables - alguien que satisface las competencias de los perfiles demandados: proactividad, alto potencial, flexibilidad, con foco en el negocio, con altas habilidades comunicacionales. El empleable es, entonces, alguien signado por la incertidumbre de los tiempos.
Marcela Zangaro (Universidad Nacional de Quilmes) expuso La generalización del paradigma de gestión por competencias en el caso de los cuadros gerenciales [3]. En la exposición trazó el arco histórico que va desde las calificaciones laborales de los puestos de las empresas fordistas a las modernas competencias que definen perfiles en las empresas posfordistas. Siempre, por supuesto, teniendo presente que todo pasa por la necesidad de productividad de la empresa, que explican la actual mercantilización de la totalidad de la subjetividad: las capacidades físicas, cognitivas y afectivas.
Fernando Simonotti (investigador independiente) describió un Estudio de un caso de fijación de objetivos anuales en una empresa transnacional [4]. Este proceso forma parte del gesto de las corporaciones de poner como metas personales en cada uno de sus empleados sus objetivos de negocio, de encarnar en las subjetividades el deseo de que a empresa le vaya bien. No es solo adueñarse del tiempo de los empleados, sino también adueñarse de sus voluntades.
Referenciales identitarios y formas de subjetivación
Este conjunto de ponencias fue comentado por Florencia Luci y giró en torno a la identidad profesional y a las formas de adhesión.
Hugo Ojeda (Universidad Nacional de General Sarmiento) expuso Cuando la gestión y la profesión se encontraron: la identidad profesional de los periodistas de una sala de redacción [5]. Las conclusiones de esta ponencia indican que los periodistas del diario estudiado se resisten a la lógica managerial que la alta dirección busca imponer a la sala de redacción. Valoran su carrera más hacia el reconocimiento de la firma, que hacia una progresión en la jerarquía editorial. Ojeda arma un interesante mapa identitario de los periodistas de esta redacción.
Diego Szlechter (Instituto de Industria, Universidad Nacional de General Sarmiento-Conicet) expuso
El juego social managerial, en el que busca responder por qué el alineamiento de los mangers a los intereses de la organización. Recurre al concepto de "juego social" para entender los mecanismos de la adhesión, donde el placer por el jugar tiene un rol central.
Internacionalización profesional y educativa
¿Existe una clase managerial internacional? Los directivos que se educan en el extranjero o que asumen posiciones gerenciales en otros países, ¿presentan características homogéneas? Este bloque, comentado por Diego Szlechter, da cuenta de este debate.
Alejandro Dulitzky (UBA-IDAES/UNSAM-UCSE) disertó sobre La internacionalización de la elite empresaria transnacional de la argentina (1976-2001) [7]. En este trabajo se estudia la internacionalización laboral y educativa de los presidentes de empresas transnacionales entre 1976 y 2001.Muestra cómo la combinación de procesos locales y globales fomentó en la década de 1990 la emergencia de nuevos perfiles más “internacionalizados” de dirigentes empresarios.
Florencia Luci (IIGG-UBA/Conicet) expuso La dimensión internacional de la carrera directiva: las “competencias globales” como principio de jerarquización. En este trabajo muestra que las “competencias internacionales” (tener una experiencia laboral fuera del país, estudiar un posgrado en el exterior) son un elemento de jerarquización profesional que funciona desigualmente según las empresas. La posibilidad de expatriarse, en ciertas firmas, determina fuertemente las carreras profesionales de los mandos medios hacia posiciones directivas.
A modo de cierre
¿Para qué sirve la teoría?, preguntarán algunos. Mi humilde punto de vista: para reunir todos los síntomas y malestares del mundo corporativo en un todo comprensible, para entender los efectos de las prácticas que ejecutamos como mandos medios. ¡A leer las ponencias!
Referencias
[1] http://sociologia.studiobam.com.ar/index.php/mesas/asalariados-de-altos-puestos-dirigentes-empresarios-y-proceso-de-trabajo-managerial/
[2] Calamari, Andrea. Produciendo empleables. En http://sociologia.studiobam.com.ar/wp-content/uploads/ponencias/624.pdf
[3] Zangaro, Marcela. La generalización del paradigma de gestión por competencias en el caso de los cuadros gerenciales. En http://sociologia.studiobam.com.ar/wp-content/uploads/ponencias/669.pdf
[4] Simonotti, Fernando. Estudio de un caso de fijación de objetivos anuales en una empresa transnacional. En http://sociologia.studiobam.com.ar/wp-content/uploads/ponencias/640.pdf
[5] Ojeda, Hugo. Cuando la gestión y la profesión se encontraron: la identidad profesional de los periodistas de una sala de redacción. En http://sociologia.studiobam.com.ar/wp-content/uploads/ponencias/1410.pdf
[6] Szlechter, Diego. El juego social managerial. En http://sociologia.studiobam.com.ar/wp-content/uploads/ponencias/1343.pdf
[7] Dulitzky, Alejandro. La internacionalización de la elite empresaria transnacional de la argentina (1976-2001). En http://sociologia.studiobam.com.ar/wp-content/uploads/ponencias/904.pdf
[8] Luci, Florencia. La dimensión internacional de la carrera directiva: las “competencias globales” como principio de jerarquización. En http://sociologia.studiobam.com.ar/wp-content/uploads/ponencias/1948.pdf
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