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viernes, 28 de diciembre de 2012

¡Qué dicen cuando dicen lo que dicen!


Ambrose Bierce, escritor y periodista norteamericano, publicó en 1911 El Diccionario del Diablo [1]. En él demuele con su sátira y su estilo irónico los lugares comunes y supuestos de la sociedad de su época. Dos botones de muestra:
Absoluto, adj. Independiente, irresponsable. Una monarquía absoluta es aquella en que el soberano hace lo que le place, siempre que él plazca a los asesinos. No quedan muchas: la mayoría han sido reemplazadas por monarquías limitadas, donde el poder del soberano para hacer el mal (y el bien) está muy restringido; o por repúblicas, donde gobierna el azar.
gica: Arte de pensar y razonar en estricta concordancia con las limitaciones e incapacidades de la incomprensión humana.

Sin ánimo de compararnos con el ilustre Ambrose, ¡lanzamos con orgullo "El Glosario del Mando Medio"!

viernes, 21 de diciembre de 2012

Un día y una noche en la vida de un manager
por El Barto


Hoy contamos con la colaboración de El Barto, lector de este blog y manager en una multi. ¡Disfruten!


El día no pintaba muy alentador. Temprano a la mañana debía comenzar las conversaciones de evaluación de desempeño con mi equipo. Decidí tomarmelo con una actitud positiva. No quería pensar en lo bueno o malo del proceso, sólo ejecutarlo. Pero bueno, el camino al infierno está plagado de las proverbiales buenas intenciones… Ya la primera charla trajo esas cosas que me comen el coco como “¿por qué no me saqué un rating de 10 en vez de este 9,50?”. Eso ya me empezó a trastocar. Siete charlas después, con la tarde casi extinguida, mi humor no estaba mucho mejor.

Me hubiera encantado volver a casa, donde seguramente podría reencontrarme conmigo, tomar una cerveza, tal vez ver una película, pero tenía otras actividades planificadas.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

¿Qué hiciste de bueno este año?
Las revisiones de desempeño


Y finalmente llegó fin de año. Junto con el calor y la promesa de las vacaciones, diciembre nos trae la revisión anual de desempeño. ¡Lo que todos estábamos esperando! ¿Tendrás bono este año? ¿Qué aumento salarial te corresponderá? Las respuestas a ésas y otras preguntas serán develadas en la próxima reunión -personalísima reunión- con tu jefe...

Como managers tenemos un doble rol en este proceso: evaluador y evaluado. Una bonita manera de decir que estamos bajo fuego cruzado....

miércoles, 5 de diciembre de 2012

¡El Mando Medio en el II Coloquio de Filosofía Social!

Los días 29 y 30 de noviembre de 2012 se llevó a cabo en Buenos Aires el II Coloquio de Filosofía Social [1], convocado y organizado por la Dra. Patricia Digiglio, de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires. Sus objetivos fueron articular "distintas áreas del conocimiento, de la investigación y la acción social a fin de promover,  discutir  e intercambiar perspectivas sobre las condiciones y posibilidades de nuestro tiempo." En esta oportunidad el eje temático discurrió en torno al biotecnocapitalismo: "En este presente de la globalización claustrofóbica, donde domina un tipo de pensamiento que busca someter lo heterogéneo, y encasillar las ideas en una unidad de conocimiento [...] bajo las formas que el mercado imprime a la ciencia y a la tecnología, la economía, la política [...]" [2].

El Mando Medio asistió a la Mesa "Control y administración de la fuerza de trabajo: repensando las transformaciones", coordinada por los profesores Sebastián Botticelli y Nicolás Pagura. En esta mesa se debatieron las nuevas formas de control y administración de la fuerza de trabajo que se dan en el marco de los cambios políticos, sociales y económicos que se inician hacia la década de 1970 y que repercuten en la organización de los procesos productivos. ¿Cómo se gestiona y controla la fuerza de trabajo de cara al surgimiento del trabajo inmaterial y de la salida del paradigma fordista? ¿Qué impactos tienen las tecnologías de la información?
 

El Origen de la Crítica

La formulación de una crítica supone previamente la vivencia de una experiencia desagradable que suscita la queja, ya sea ésta padecida personalmente por el crítico o el resultado de una conmoción por la suerte de otro. Es lo que aquí denominamos la fuente de la indignación. Sin este primer movimiento emotivo, casi sentimental, ninguna crítica puede emprender vuelo. Por otro lado, el espectáculo del sufrimiento no conduce automáticamente a una crítica articulada, ya que necesita un apoyo teórico y de una retórica argumentativa para dar voz y traducir el sufrimiento individual en términos que hagan referencia al bien común.

Boltanski, Luc y Chiapello, Eve. El nuevo espíritu del capitalismo (Madrid, Ediciones Akal, 2010, página 83).

Las Políticas de Management

En la actualidad las políticas de management subjetivan buscando una identidad entre trabajo y vida, entre objetivos personales y objetivos del capital y haciendo que los trabajadores hagan, por sí mismos, algo que al capital ya no le resulta tan sencillo realizar: controlar el uso eficiente de la fuerza de trabajo en función de sus propios objetivos.

Zangaro, Marcela. Subjetividad y trabajo (Herramienta Ediciones, Buenos Aires, 2011, pag. 182).

Enfrentamiento interno

Cuanto más se asciende en la organización más se funde uno con ella, puesto que más que estar dividido entre las exigencias del negocio y los criterios del personal, unas y otros entran en sinergia reforzándose mutuamente [...] El enfrentamiento entre capital y trabajo, que siempre había tenido como campo natural la empresa, pasa a producirse en el interior del individuo, que se debate entre su tendencia a trabajar menos para protegerse y escapar de las exigencias de la empresa, y su inclinación a trabajar cada día más para aumentar sus beneficios y mejorar siempre los resultados.

Auber, Nicole y De Gaulejac, Vincent. El coste de la excelencia. (Paidós Ibérica, Barcelona, 1993, pág. 38).