Las corporaciones son nuestro segundo hogar

Los que fuimos niños hace más de cuatro décadas recordamos la famosa frase que sentenciaba que la escuela era nuestro segundo hogar. En estos años: crisis del modelo escolar, de la familia como institución, reformulación del capitalismo hacia las formas híper consumistas, con la colonización de la vida privada por el trabajo y por los modelos gerenciales de toda laya. ¿Son las corporaciones ahora nuestro segundo hogar?

Teletrabajo: ¿herramienta de control o espacio de resistencia?

Basquiat, Sin título, 1981

El teletrabajo ha sido fuertemente promovido por las modernas corporaciones como la modalidad más vanguardista de la organización laboral. Las ventajas que se enumeran desde las empresas son extensas: ahorro en costos de transporte hacia la oficina, un mejor balance vida-trabajo, mayor autonomía en las tareas. Pero, ¡atención! Detrás de este discurso existe un dispositivo de mejora de la productividad basado en el control y en la flexibilidad laboral. ¿De qué recursos disponen los empleados para evitar ser el elemento de ajuste? ¿Existe la posibilidad de articular espacios de resistencia? ¿Son posibles las grietas?

Los códigos de género en el hogar mercantilizado

En una entrada anterior [1] repasamos las tendencias actuales que buscan dar respuesta a las tensiones que se manifiestan en los hogares. Así, adoptar prácticas gerenciales en la organización  del hogar o en la crianza de los hijos proporcionaría las soluciones a los conflictos. Esto significa colonizar la vida personal por lo peor del universo laboral: la lógica gerencial. Pero existe una dimesión adicional para explorar: el género. Porque, en efecto, es un tema cruzado por las expectativas históricas de los roles de género. ¿Qué es lo femenino, lo masculino? ¿Existen estas categorías en forma disociada de la historia y de la sociedad? ¿Cómo son afectados estos roles en la redistribución de tareas en el trabajo y en el hogar que comenzó a acelerarse a partir de la década de 1950?

Gerente de Asuntos Domésticos se buscao la gerencialización de la vida privada

Carlos Cazalis, Occupy Sao Paulo

¡Cómo nos corren los tiempos que corren!

Parecería que el hogar es el cruce de múltiples actividades, un lugar de negociación de varias agendas. El trabajo, el ocio, las relaciones humanas, las emociones; todo se cruza en ese espacio. El cambio de paradigma es claro: las mujeres han entrado masivamente al ámbito laboral, se han ampliado numerosos derechos; pero también la economía se ha globalizado, las producciones de bienes y servicios se han tercerizado y deslocalizado.

¿Cómo se muestran  estas transformaciones en los hogares? ¿Cómo se administran los conflictos? Los gurúes del management proponen gerencializar todos los aspectos de la vida privada. Así, sostienen, se resolverán todas las tensiones. Veamos.

El Gerente de la Papa Frita no cobra horas extras

Leemos en i-Profesional [1] un caso ya bastante común en Argentina:

El empleado ingresó a la empresa a fines de 1993. Ocupó diversos cargos a lo largo de la relación laboral y, finalmente, se convirtió en el responsable de mantenimiento y servicios generales de la sede central de la compañía. En junio de 2009, la empresa le remitió un telegrama para comunicarle que había sido despedido [...]

El ex-empleado realizó juicio a la empresa reclamando, entre otras cosas, el pago de horas extras adeudadas. Sin embargo, los jueces se expidieron en contra de este punto, argumentando:

Al respecto, señalaron que la excepción contenida en [...] la Ley [...] (que excluye del pago de horas extras a aquellos que desempeñen el cargo de director o gerente) impedía el sometimiento a las mismas condiciones de responsabilidad que importaba el cargo que ocupaba y que en el plano retributivo ésta se encontraba compensada con ingresos comúnmente más abultados que los otros empleados.
Para el caso en particular, estimaron que estaba acreditado que el trabajador cumplía funciones gerenciales.

¿Acaso compensan los "ingresos comúnmente más abultados" el estar disponible 24 horas al día, 7 días por semana?

¿La revolución es ser ama de casa?

Leemos en Revista Planetario [1]:

La tendencia llega desde los países del primer mundo, pero se puede detectar en menor densidad en la Argentina. Se trata de un perfil de mujeres de alto nivel educativo y económico que abandonan su desarrollo profesional para dedicarse tiempo completo a la maternidad. Abogadas, arquitectas, empresarias, investigadoras, médicas o psicólogas que dejan su carrera profesional para ser madres “full time".

La autora, Gabriela Baby, nota que en Argentina según estadísticas basadas en la última Encuesta Permanente de Hogares (INDEC), la participación de las mujeres en el mercado laboral decrece a medida que la cantidad de hijos crece. A nadie le sorprenderá descubrir que la participación laboral de los varones es independiente de la variable hijos.

En número concretos:

[...] en el mercado laboral participa el 79,2% de las mujeres jefas de hogar o cónyuges sin hijos, el 64,7% de las que tienen uno o dos hijos, el 58,1% con tres o cuatro, y sólo el 45,3% con más de cuatro hijos.[1]

Estas mujeres que optan por dejar sus carreras profesionales, ¿lo hacen por decisión libre o son empujadas por la dinámica y características del mercado laboral?

Enfermos por el trabajo

Estamos trabajando mucho más que hace cuatro décadas... y más intensamente. Tenemos celulares inteligentes, laptops,  hiperconectividad las 24 horas. El trabajo nos sigue a todas partes: un SMS a la madrugada nos alerta de la interrupción de la línea de producción, un jefe nos llama mientras cenamos para dictarnos sus últimas correcciones al reporte semanal, la casilla de mails se llena durante los fines de semana.

¿Qué le sucede a nuestra salud mientras la vorágine nos sumerge?

El celular asesino

Leemos en Página 12 del domingo 8 de julio de 2012 [1]:

Un estudio de la consultora Good Technology demostró que con la llegada de Internet y la telefonía móvil, acabó la distinción entre descanso y trabajo. Ahora, todo es trabajo. Según el sondeo, realizado entre 1000 personas, el 80 por ciento de los estadounidenses sigue trabajando después de dejar la oficina. En promedio, trabajan siete horas más desde casa, lo que significa que, en la práctica, su semana laboral es de seis días. Eso son unas 364 horas al año, lo que significa unos 52 días de trabajo más. El 50 por ciento mira el correo electrónico en la cama. El 40 por ciento aún lee y escribe correos electrónicos después de las 10 de la noche, una hora que en Estados Unidos es el momento en el que ya no es cortés llamar a alguien por teléfono.

http://pixabay.com/en/users/Nemo/photos/

 
Con más de 47 millones de líneas, Argentina muestra una teledensidad celular de las más elevadas, al superar el 117%. Las empresas otorgan celulares como "beneficio" a sus managers. Pero, ¿lo es realmente? ¿O es una herramienta más de las compañías para subsumir dentro del trabajo la totalidad de la vida de sus empleados [2]? En una cultura de la urgencia y lo inmediato, signado por la valorización de tiempo [3], el celular -esgrimido como símbolo de estatus y pertenencia- es un dispositivo de control poderosísimo.